Contratar mejor, no más: la estrategia de talento que marcará la competitividad empresarial en Colombia en 2026

 El 61 % de los empleadores en Colombia reporta dificultades para encontrar el talento
calificado que necesita.
 La prioridad ya no es aumentar nóminas, sino cerrar brechas de habilidades, liderazgo y
bienestar.
 Flexibilidad, reskilling e IA lideran las estrategias de contratación más efectivas en el
país.

Bogotá, abril de 2026. En un contexto marcado por la aceleración tecnológica, la
transformación de los roles y la escasez estructural de habilidades, ManpowerGroup Colombia
advierte que el verdadero desafío para las organizaciones ya no es contratar más personas,
sino contratar mejor.
De acuerdo con el más reciente Estudio Global de Escasez de Talento 2026, 6 de cada 10
empleadores en Colombia (61%) afirman tener dificultades para encontrar el talento que
necesitan, una cifra que confirma que el mercado laboral sigue enfrentando una fuerte presión
por perfiles especializados.
Sectores como automotriz (75%), finanzas y seguros (72%), manufactura (67%) y servicios
profesionales (64%) lideran los mayores niveles de escasez, mientras que áreas como
tecnología y servicios TI también mantienen una alta presión con 55%.
“Hoy el reto no está en llenar vacantes por volumen, sino en identificar, atraer y desarrollar el
mejor talento para los roles que realmente impulsan el crecimiento del negocio. La
conversación ya no es contratar más, sino contratar con inteligencia, con visión de futuro y con
foco en habilidades”, afirmó Javier Echeverri, presidente de ManpowerGroup Colombia.
El mercado premia calidad sobre cantidad
El análisis de ManpowerGroup muestra que las habilidades más difíciles de encontrar en
Colombia están relacionadas con ventas y marketing, atención al cliente, liderazgo,
pensamiento crítico, adaptabilidad y desarrollo de modelos de IA, lo que refleja un cambio
profundo en la lógica de contratación.
A esto se suma un entorno laboral donde la confianza y el bienestar del colaborador son
factores determinantes para la permanencia y el desempeño.

Asimismo, según el Barómetro Global de Talento 2026, el agotamiento laboral y la
incertidumbre siguen siendo elevados, con niveles de estrés que afectan la sostenibilidad del
talento en las organizaciones.
“Las compañías más competitivas no son necesariamente las que más contratan, sino las que
construyen equipos sostenibles, con habilidades críticas, liderazgo sólido y una experiencia
laboral que retenga al talento clave”, agregó Echeverri.
Reskilling, flexibilidad e IA: la nueva fórmula
Frente a este panorama, las organizaciones en Colombia ya están ajustando su estrategia.
Las principales medidas adoptadas para enfrentar la escasez son:
 21%: mayor flexibilidad en ubicación laboral
 19%: upskilling y reskilling
 19%: mayor flexibilidad horaria
 17%: IA y automatización
Este comportamiento confirma que las empresas están migrando desde modelos de
contratación masiva hacia esquemas centrados en productividad, adaptabilidad y aprendizaje
continuo.
El reporte Tendencias Laborales 2026: El Valor Humano señala que los equipos del futuro
estarán conformados por una combinación de talento humano, IA y modelos flexibles de
trabajo, donde los roles serán rediseñados con mayor precisión.
“Estamos entrando en una era donde la ventaja competitiva no la dará el tamaño de la nómina,
sino la calidad del talento, su capacidad de aprendizaje y la forma en que las organizaciones
integran tecnología y personas”, puntualizó Echeverri.
La nueva pregunta para los líderes
ManpowerGroup concluye que en 2026 la pregunta estratégica para los líderes ya no será
cuántas personas contratar, sino qué habilidades necesita realmente el negocio para
crecer.
“Contratar mejor significa pensar en el presente, pero también en el futuro próximo. Significa
formar líderes, cerrar brechas críticas y construir equipos preparados para evolucionar junto al
negocio. Ese será el verdadero diferencial de las compañías que lideren esta nueva etapa del
mercado laboral”, concluyó Javier Echeverri.