La ocupación hotelera en diciembre de 2025 fue de 54,7 % y anticipa retos para el sector en 2026

• 56,7% alcanzó la ocupación acumulada nacional entre enero y diciembre de 2025.
• 70,5% de los huéspedes en diciembre fueron nacionales.
Bogotá, 2 de febrero. La Asociación Hotelera y Turística de Colombia (Cotelco) presentó
el balance de la ocupación hotelera correspondiente a diciembre de 2025 y el acumulado
del año, evidenciando un comportamiento estable del sector, con variaciones moderadas
frente a años anteriores y contrastes regionales relevantes.
En cuanto al resultado acumulado nacional (enero–diciembre), la ocupación hotelera de
2025 fue de 56,7% que significó un aumento de 0,4 puntos porcentuales (p.p.) respecto a
2024, sin embargo, si lo comparamos con otros años como el 2022 (61,4%) lo ocupación
cayó 6,6 puntos porcentuales. Teniendo en cuenta que 1 p.p. son aproximadamente 5.332
habitaciones diarias1
, de esta forma serían 35.404 habitaciones diarias, las cuales serían
aproximadamente 1 millón de habitaciones mensuales que se estaría dejando de alquilar,
lo que significaría entre 3 y 21 habitaciones que para el 2025 se estarían dejando de ocupar
por establecimiento cada día y dependiendo del tamaño del alojamiento turístico.
Respecto a la composición de los huéspedes en 2025, el 66,2% correspondió a viajeros
nacionales, mientras que el 33,7% fueron huéspedes internacionales, ratificando la
relevancia del mercado interno como principal dinamizador de la ocupación hotelera en el
país.
Comportamiento regional: avances y ajustes
El análisis regional evidencia comportamientos diferenciados entre los distintos capítulos y
departamentos del país. Las regiones con mayores aumentos en la ocupación acumulada
(enero–diciembre) entre 2024 y 2025 fueron:
• Se observa una leve recuperación de San Andrés y Providencia, pasando de 53,7%
en 2024 a 62,4% en 2025, con un aumento de 8,6 p.p.
• Tolima aumentó 5,7 puntos porcentuales, al pasar de 56,4% en 2024 a 62,2% en
2025.
• Cauca aumentó de 8,3 p.p., pero no sube del 46%.
1 Para este ejercicio se realiza una simulación usando datos RNT, para diciembre de 2025 (19.836
Establecimientos de Alojamiento) con base en los resultados de las muestras de Cotelco.
Por el contrario, algunas regiones registraron caídas en su ocupación acumulada, entre
ellas:
• Risaralda, con una disminución de -3,9 p.p.
• Casanare, con una caída de -3 p.p.
• Meta, con una reducción de -2,3 p.p.
Fuente: Cotelco, diciembre de 2025
A nivel de tamaños de establecimiento, el leve crecimiento observado en 2025 se explica
principalmente por el mejor desempeño de los establecimientos de mayor tamaño: los
hoteles con 151 a 200 habitaciones incrementan su ocupación acumulada de 56,8 % en
2024 a 59,9 % en 2025, lo que equivale a un aumento de 3,1 p.p., mientras que aquellos
con más de 201 habitaciones pasan de 58,6 % a 60,5 %, registrando un incremento de 2
p.p.
En contraste, los establecimientos de 51 a 100 habitaciones presentan una disminución en
su ocupación acumulada, al descender de 58,5 % en 2024 a 57,5 % en 2025, lo que
representa una caída de 1,1 p.p.
Tamaño del establecimiento % Ocupación 2024 % Ocupación 2025
1 a 50 hab. 45,96% 46,09%
51 a 100 hab. 58,50% 57,45%
P O R C E N T A J E D E O C U P A C I Ó N
2 0 2 4 v s . 2 0 2 5
P o r c e n t a j e d e O c u p a c i ó n p o r t a m a ñ o d e
e s t a b l e c i m i e n t o
2 0 2 4 v s . 2 0 2 5
101 a 150 hab. 63,00% 62,99%
151 a 200 hab. 56,84% 59,89%
Más de 201 hab. 58,55% 60,53%
Total de la muestra 56,36% 56,74%
Fuente: Cotelco, diciembre de 2025
Retos para 2026
De cara a 2026, Cotelco advierte que el sector hotelero enfrentará un entorno
particularmente desafiante, marcado por presiones estructurales sobre los costos
operacionales, una demanda aún debilitada y un contexto competitivo y regulatorio cada
vez más complejo. A estas condiciones se suma un escenario macroeconómico y laboral
que incrementa de manera significativa los riesgos para la sostenibilidad de los
establecimientos formales del sector.
“El 2026 será un año exigente para el sector hotelero. A los desafíos de una demanda que
aún no se consolida plenamente, se suman presiones significativas en los costos
operacionales derivadas de cambios normativos y del incremento del salario mínimo. En un
sector donde la nómina representa entre el 30 % y el 40 % de los costos operativos, estas
medidas tienen un impacto directo sobre la sostenibilidad de los establecimientos formales.
Por eso, es clave avanzar en un diálogo técnico y constructivo que permita proteger el
empleo, la formalidad y la competitividad del turismo en Colombia”, afirmó José Andrés
Duarte, presidente ejecutivo de Cotelco Nacional.
En este contexto, el aumento del salario mínimo de este 2026 es de 23,7%, junto con la
implementación de la reforma laboral, introduce mayores rigideces y costos para una
actividad intensiva en mano de obra, reduciendo los márgenes operativos y limitando la
capacidad de inversión y generación de empleo formal. Estas presiones se ven agravadas
por los altos niveles de informalidad en el alojamiento turístico, especialmente en viviendas
de uso turístico, que continúan operando al margen de la regulación y la tributación,
generando una competencia desigual que afecta la viabilidad de los establecimientos
formales.
Adicionalmente, el sector enfrenta un bajo dinamismo del turismo nacional, cuyos niveles
de movilidad y gasto aún no alcanzan los registros observados en 2022. Esta debilidad de
la demanda interna restringe la recuperación plena de la ocupación y de los ingresos,
particularmente en destinos con alta dependencia del turismo doméstico. En este escenario,
el gremio reitera la importancia de seguir monitoreando el comportamiento regional del
sector y de promover condiciones que fortalezcan la sostenibilidad, la inversión y el empleo
formal en la industria hotelera del país, mediante políticas que equilibren la protección
laboral con la competitividad y la formalización del sector.