Emprender más allá de la supervivencia, mientras estemos ganado

Por: Santiago Echeverri, MBA Ejecutivo
Pocos temas en el ámbito del desarrollo empresarial tan promovidos en las últimas
décadas como el emprendimiento, una tendencia a nivel global que trasciende
ideologías políticas y los mismos gobiernos. Según el Global Entrepreneurship Monitor
(GEM), Colombia es un país de emprendedores, somos líderes a nivel de contexto
empresarial en Latinoamérica, el 60% de los colombianos ve con buenos ojos dedicar
su vida a una carrera empresarial, aunque el 86% de los colombianos emprendemos,
sobre todo, por necesidad; sin embargo, pueden no ser las razones más nobles, pero
nunca se debe desaprovechar una buena crisis. A la hora de emprender el método es
importante, la lectura siempre será un aliado estratégico, la sociedad colombiana se la
debe jugar por desarrollar más emprendedores seriales, dejar de ver el fracaso de una
iniciativa empresarial como algo negativo, jugárnosla por la sostenibilidad y la
asociatividad para sobrevivir al valle de la muerte, que consiste en la alta mortalidad
presente en los primeros años de vida de una iniciativa empresarial, según
Confecámaras el 76% de las empresas creadas en el 2017 tan solo 5 años después
habían desaparecido.
Para emprender es fundamental tener más ideas que plata, estas ideas deben
responder a nuestros dolores, si conocemos o nos apasiona el sector esto nos dará
ventaja. Cada vez que algo le moleste en su día a día tome nota, la clave para tener
una buena idea, es tener muchas y desarrollar la habilidad para descartarlas
rápidamente, para quedarse al final del día con las ideas que posean más potencial;
cuando encuentre la indicada, apóyese de metodologías como CANVA, DOFA,
segmente su mercado,  construya su cliente ideal, un producto mínimo viable,
desarrolle una narrativa del por qué y no olvide que si cuando lanza su producto, este
no le da pena, lo lanzó demasiado tarde.
Tanto a la hora de emprender como para la vida, la lectura siempre será un aliado
fundamental, como usualmente repetíamos con un grupo de amigos, con los que
creamos un grupo llamado “Pensando el Tolima”, se debe leer de todo, todo el tiempo;
aquí dejo una recomendación de un libro escrito por Andrés Oppenheimer, Crear o
Morir, de los ejemplos que recoge, el de Pep Guardiola y su estrategia del fútbol total
me llamó poderosamente la atención, la clave está en seguir innovando, incluso
cuando estás ganando, no quedarnos en nuestra zona de confort, no esperemos a que
la necesidad de no morir de hambre o la falta de empleo, sea lo que nos lleve a
emprender, busquemos los caminos menos recorridos y juguémonosla por proyectos
ambiciosos.
El emprendimiento desde la necesidad según el GEM no es sólo una dinámica de
individuos, afecta en igual medida a los empresarios establecidos. Emprender cuando
se está en riesgo o como una medida para asegurar la supervivencia, no es el
escenario más ventajoso, lo demostró Pep Guardiola con el Barca, perfeccionando el
arte de la innovación incremental. A propósito de la disyuntiva tan mediática que

enfrenta Ecopetrol, invitar al señor presidente de la República a que no mate la gallina
de los huevos de oro, no antes de tiempo, la que paga las cuentas de esas clases
menos favorecidas que todos en el país queremos ver echar para adelante, invierta en
sostenibilidad  y energía limpia decididamente como corresponde, pero con los
excedentes que deja el rentable negocio de la minería y los hidrocarburos, como lo
deberían estar haciendo todos los empresarios de este país, en la medida de sus
posibilidades y ajustado a sus modelos de negocios. Asimismo, no quisiera
desaprovechar la oportunidad para invitar a los cacaos empresariales, en este país de
regiones, a asociarse y a que apuesten agresivamente por las oportunidades del
mercado y menos por lotes y propiedades de engorde. La viabilidad del país depende
de ustedes, las oportunidades no se pierden señores, las aprovecha otro.
La mortalidad en un emprendimiento es uno de los temas más espinosos, y muchas
veces se trata de finanzas personales, más incluso que de finanzas corporativas,
siempre será una buena práctica que, como gerente general, se ponga usted un salario
porque la plata de la empresa es sagrada y no debe mezclarse con temas personales,
de igual manera, la austeridad debería primar en las decisiones personales. Lo primero
que hace un emprendedor exitoso es cumplir su sueño de comprarse una berraca finca
(y afirmó Daniel Samper, el siguiente sueño es poder venderla), un carro y un
apartamento, cargando con una deuda que no corresponde su empresa,
comprometiendo sus flujos de caja, olvidando que es más importante tener efectivo
disponible que la misma rentabilidad, debido a que estas decisiones reducen la
capacidad de las nacientes empresas de sobrevivir, de maniobrar ante futuras crisis y
créanme estas van a llegar, esta dinámica no afecta solamente a los emprendedores,
estamos llenos de empresas pobres y empresarios ricos, pero este tema daría para
otra columna.
Dos de las principales problemáticas que ponen fin a los emprendimientos según GEM
son la falta de rentabilidad y los problemas financieros, una forma de enfrentar
directamente esta problemática es la asociatividad, pero culturalmente tenemos una
importante resistencia. Carlos Dávila lo evidencia en su libro “Empresas y Empresarios
en la Historia de Colombia. Siglos XIX – XX”, en eso los paisas nos llevan ventaja y
dichas prácticas se deberían convertir en un modelo a seguir, ya que la asociatividad
permite aprovechar las economías de escala, aumenta el acceso al capital, fomenta los
gobiernos corporativos, entre otros beneficios y como se dice popularmente, “todos
somos buenos, pero ninguno es tan bueno como todos juntos”.