Eficiencia operativa en Colombia: el desafío ya no es adoptar tecnología, sino integrarla

Crecimiento moderado y presión por productividad exigen mayor control,

integración y capacidad de ejecución en las empresas

Bogotá, Colombia, 3 de junio de 2026 – En un contexto de crecimiento
moderado y presión creciente por productividad, las empresas en Colombia
enfrentan un desafío cada vez más evidente: mejorar su eficiencia operativa en
un entorno donde la ejecución se vuelve determinante para sostener resultados.
De acuerdo con el World Bank, América Latina crecerá alrededor de un 2,1% en
2026, manteniéndose como una de las regiones de menor crecimiento a nivel
global, lo que refuerza la necesidad de que las empresas operen con mayor
disciplina, control y eficiencia. Este escenario se refleja también en la percepción
de los líderes empresariales. Según el Global CEO Survey de PwC, solo cerca del
30% de los ejecutivos se muestran confiados en el crecimiento de ingresos en el
corto plazo, lo que refleja un entorno más exigente para la generación de
resultados.
Por otro lado, de acuerdo con McKinsey, la adopción tecnológica avanza más
rápido que su capacidad de generar impacto en el negocio, principalmente por
limitaciones en la integración y la ejecución operativa.
“En este contexto, la eficiencia deja de estar asociada únicamente a la
incorporación de nuevas herramientas y pasa a depender de la capacidad de
integrar procesos, datos y áreas de negocio. La fragmentación de sistemas, la
falta de visibilidad en tiempo real y la desconexión entre operación y gestión
siguen siendo barreras relevantes para mejorar la productividad”, explica Ivaldo
Pereira, Head de TOTVS Andina.
Este escenario redefine el rol de la tecnología dentro de las organizaciones. Más
que habilitar nuevas capacidades, las soluciones digitales pasan a ser
herramientas clave para garantizar control, trazabilidad y consistencia en la
ejecución, especialmente en sectores productivos donde la eficiencia operativa
es determinante.
En ese sentido, la generación de valor a partir de tecnología depende cada vez
más de condiciones estructurales claras: sistemas de gestión actualizados,
operación en entornos cloud y datos organizados que permitan una toma de
decisiones más precisa. “Estos elementos se consolidan como la base necesaria
para que iniciativas como la automatización o la inteligencia artificial puedan
generar impacto real en el negocio. Sin estos pilares, la adopción tecnológica
difícilmente se traduce en mejoras sostenibles de productividad”, concluye el
ejecutivo.

Más que un desafío puntual, esta dinámica refleja un cambio en la forma en que
las empresas en Colombia abordan la transformación digital: el foco deja de
estar en la adopción y pasa a centrarse en la integración como base para
competir y sostener el crecimiento en un entorno cada vez más exigente.
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Sobre TOTVS
Gigante tecnológico latinoamericano, TOTVS es una empresa brasileña que crea
soluciones para potenciar la evolución de las personas y las empresas. Con más de 70
mil clientes en Brasil y en diversos países de América Latina, cuenta con un ecosistema
completo de tecnología basado en sus unidades de negocio: TOTVS Gestión, con ERPs,
soluciones cross y sistemas especializados que garantizan mayor productividad,
eficiencia y gobernanza; y RD Station, con herramientas digitales de marketing, ventas
y relacionamiento para que las empresas impulsen sus negocios y crezcan. En los
últimos 5 años, TOTVS ha invertido R$3 mil millones en investigación y desarrollo,
destacándose en Inteligencia Artificial, buscando innovar cada vez más para ser el
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