¿Puede Colombia liderar la innovación global? El «Océano azul» pone al país en el radar

● América Latina en general y en concreto Colombia posee las capacidades, el
conocimiento tácito, el talento humano y las dinámicas socioeconómicas necesarias
para originar estrategias innovadoras que pueden influir en mercados globales.
● Manuel Antonio Fernández-Villacañas Marín, director del programa de Supply Chain
Management & Logistics de de EAE Business School, perteneciente a la red de
educación superior Planeta Formación y Universidades, destaca que países como
Colombia están demostrando cómo las limitaciones estructurales pueden convertirse
en oportunidades estratégicas con impacto internacional.
Colombia, abril de 2026 — No toda la innovación debe estar ligada a Silicon Valley,
Asia o Europa. América Latina también ha sabido posicionarse como un actor con
capacidad real de generar modelos estratégicos propios, todo desde el concepto del
«Océano azul».
Los «océanos azules» son estrategias que proponen crear espacios de mercado poco
disputados mediante la diferenciación y la optimización de costos. Han cobrado
relevancia en la región como una alternativa para competir sin entrar en dinámicas
tradicionales de rivalidad directa. En lugar de querer entrar al juego de modelos de
negocio que ya existen, se prefiere reconstruir los límites del mercado a partir de
nuevas propuestas de valor.
«La estrategia de “Océano Azul” adquiere un relieve singular en la era digital cuando
observamos cómo empresas latinoamericanas logran abrir espacios competitivos donde
antes solo había límites», explica Manuel Antonio Fernández-Villacañas Marín, director
del programa de Supply Chain Management & Logistics de EAE Business School.
«Como ejemplos paradigmáticos está la colombiana Rappi, que transformó las
fricciones urbanas en arquitecturas de valor y en una super app pionera».
Esta reflexión empresarial fue uno de los ejes del LATAM Tour 2026 de EAE Business
School, donde se analizaron casos reales de América Latina en general y de Colombia
en particular para entender cómo las empresas pueden aplicar este tipo de estrategias
en contextos complejos y altamente dinámicos.
Según el experto, presentar estos casos de éxito a los nuevos talentos del país permite
replantear el papel de América Latina en la economía global.
«Latinoamérica es una gran receptora de innovación, pero también generadora de
modelos estratégicos originales, profundamente adaptados a las condiciones
socioeconómicas de la región y, al mismo tiempo, capaces de proyectarse
globalmente», agrega el experto de EAE Business School.
El análisis que Fernández-Villacañas Marín se enfocó en la capacidad de las empresas
para leer su entorno y convertir problemáticas cotidianas en soluciones escalables.
Rappi, como un ejemplo que ha escalado globalmente, destaca por esa capacidad para
transformar fricciones estructurales (congestión urbana, informalidad comercial,
limitaciones en infraestructuras de pago) en fuentes de ventaja competitiva.

Este enfoque de los «Océanos azules» también amplía la comprensión de lo que
significa innovar en la región. Aunque abundan casos exitosos dentro de las startups
tecnológicas o los modelos digitales avanzados, el «Océano azul» se plantea como una
herramienta accesible para cualquier organización que busque redefinir su mercado, y
que puede ser exitosa sin que implique presupuestos exorbitantes. La estrategia está
por encima del capital, lo que representa una oportunidad de oro para cientos de
emprendimientos nacionales que podrían cambiar la lógica de su entorno solo con
observar y encontrar una solución novedosa que nadie más ha detectado.
En ese sentido, el recorrido académico de EAE Business School también planteó
preguntas clave sobre el futuro del ecosistema empresarial latinoamericano: cómo
transformar restricciones en oportunidades, qué rol juegan factores como la logística o
la identidad cultural, y cómo formar líderes capaces de replicar estos modelos.
Como concluye el experto de la universidad española, América Latina, y Colombia
como caso destacado, han sabido involucrarse en la conversación global sobre
innovación construyendo su propio camino.

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SOBRE EAE BUSINESS SCHOOL
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Universidades, con una visión de vanguardia e innovadora para abordar los retos del siglo XXI. Más de 80.000 alumnos de más de 100
nacionalidades diferentes se han formado en EAE. Cuenta con un claustro de 500 docentes (35% internacionales) que, en su mayoría, combinan
su actividad profesional con la académica. La escuela tiene alianzas internacionales con instituciones de prestigio como Babson College, entre
otras.
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gracias a una red de empresas colaboradoras. Estos datos han permitido que EAE aumente la tasa de inserción de sus estudiantes y el ROI de
sus másteres, por lo que ha sido reconocida en los rankings internacionales Bloomberg y QS.
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procedentes de 100 nacionalidades distintas, se forman a través de sus escuelas de negocios, universidades, escuelas superiores
especializadas y centros de formación profesional.