Estudio revelan que las mujeres prefieren trabajar desde casa, lo cual no afecta la productividad de los proyectos

● La investigación de PMI muestra una variación mínima en las tasas de desempeño
entre el trabajo remoto, híbrido y presencial y cerca del 73% de los profesionales
espera que las empresas sigan apostando por modelos híbridos o a distancia.
● Sumado a esto, el regreso a las oficinas podría afectar el desempeño de los

proyectos en las organizaciones.

En Colombia, la presencia de las mujeres en el ámbito empresarial, es cada vez
más activa y determinante. A inicios de 2023, la cifra de participación femenina en
entornos corporativos llegó al 51%. Este crecimiento ha venido de la mano con la
incorporación de modelos de trabajo híbridos o completamente remotos (desde
casa), los cuales se han convertido en aliados de las mujeres, quienes se han
erigido como las principales defensoras de estas modalidades.
La flexibilidad ha sido esencial para promover la igualdad de género, no sólo
contribuye a cumplir con las responsabilidades domésticas y parentales, sino que
también brinda a las mujeres la libertad que necesitan para buscar nuevas
oportunidades profesionales y dedicar tiempo a otros intereses profesionales.
En la encuesta "Mujeres en el lugar de trabajo" realizada por McKinsey & Company
en colaboración con LeanIn.Org, el 38 por ciento de las madres con niños pequeños
reveló que sin flexibilidad en el lugar de trabajo, se verían obligadas a abandonar la
empresa o reducir su jornada laboral. Todos estos datos contradicen el deseo de la
mayoría de los empresarios, que favorecen la vuelta al modelo presencial.
En este sentido, el nuevo Pulso de la Profesión 2024, un informe del Project
Management Institute (PMI) desestima la noción de que estar lejos de un lugar físico
y permanente de trabajo tiene un impacto negativo en el desempeño de un
proyecto. Contrariamente a las percepciones negativas relacionadas con el trabajo a
distancia, los resultados revelan que el trabajo en casa, preferido por muchas
mujeres, no compromete ni rompe la eficacia en el entorno profesional y entre los
encuestados, en el marco de este estudio, cerca del 73% espera que en los
próximos cinco años se de prioridad a ambientes híbridos y más ágiles de trabajo.
Los detalles específicos muestran una diferencia mínima en las tasas de
desempeño entre el trabajo remoto, la ubicación híbrida y el trabajo presencial.
Como lo indica la Tasa de Desempeño del Proyecto, los datos apuntan a un 73,2
por ciento para el trabajo remoto, un 73,4 por ciento para la ubicación híbrida y un

74,6 por ciento para el trabajo presencial, lo que demuestra una sutil variación en
las eficiencias independientemente de la modalidad de trabajo adoptada.
Flexibilidad y salarios
Según una investigación de Scoop y Boston Consulting Group (BCG), las empresas
con políticas flexibles superan a sus pares en cuanto a crecimiento de ingresos. Las
empresas totalmente flexibles mostraron un crecimiento de ingresos del 21 por
ciento, en comparación con el 5 por ciento de las empresas con requisitos de tiempo
de oficina.
"Estos resultados desafían la suposición común de que el trabajo remoto afecta
negativamente el desempeño del proyecto. Por el contrario, la flexibilidad en el lugar
de trabajo no solo mantiene sino que puede impulsar el éxito organizacional,
ofreciendo ventajas tangibles como una mayor productividad y crecimiento de los
ingresos", dice Ricardo Triana, Director Interino de PMP® de PMI América Latina.
Según el estudio de PMI, las organizaciones no verán un beneficio significativo en el
desempeño de los proyectos al traer a los empleados de regreso a la oficina,
especialmente considerando el impacto negativo que tendría esta medida en la
retención del talento, además de los costos operativos del trabajo presencial. En
cambio, las organizaciones deben priorizar el empoderamiento de los profesionales
de proyectos ofreciendo flexibilidad en sus formas de trabajo, ubicaciones y
horarios, aliviando las preocupaciones sobre posibles efectos negativos en el
desempeño del proyecto.
El informe Pulse destaca además que las entidades que brindan facilitadores de
apoyo esenciales, incluidos mentores, coaching y grupos de recursos, empoderan a
los equipos de manera más efectiva. Este enfoque fomenta el desarrollo de
habilidades, cultiva una cultura resiliente y fomenta el aprendizaje continuo, lo que
reduce significativamente la probabilidad de que el alcance del proyecto se exceda y
se excedan los presupuestos.
“La preferencia por la flexibilidad, especialmente entre las mujeres, pone de relieve
la importancia de modelos de trabajo que promuevan la equidad y la satisfacción en
el entorno profesional”, añade Triana.
Apoyar a los gerentes de proyectos para que lideren equipos remotos y reconocer
que los requisitos de trabajo cara a cara pueden afectar el reclutamiento y la
retención son factores que las empresas deben considerar. Para Triana,

“aprovechar la tecnología y la colaboración para promover las conexiones, la
colaboración en equipo y la comunicación en entornos de trabajo remotos e
híbridos; son clave para el éxito de los proyectos en este escenario. Los líderes
deben priorizar empoderar a sus equipos para identificar las formas más efectivas
de trabajar enfatizando que la clave para el éxito del proyecto radica en valorar a las
personas por encima de los marcos convencionales de oficina”.
Acerca del Instituto de Gestión de Proyectos (PMI)
PMI es la autoridad líder en gestión de proyectos, comprometida con el avance de la profesión de
gestión de proyectos para impactar positivamente el éxito del proyecto. Capacitamos a los
profesionales para que se destaquen en las prácticas de gestión de proyectos a través de nuestra
creciente comunidad global, el intercambio de conocimientos y las mejores certificaciones de su
clase, impulsando cambios positivos en las organizaciones y comunidades. Desde 1969, nuestra
misión inquebrantable ha sido defender la profesión ofreciendo aprendizaje permanente y conexiones
para perfeccionar habilidades de alta demanda. Hoy en día, PMI ofrece a los profesionales en cada
etapa de su carrera profesional estándares, cursos en línea, liderazgo intelectual, eventos y
herramientas reconocidos mundialmente que necesitan para tener éxito. Con más de 300 capítulos
en todo el mundo, los miembros de PMI pueden establecer contactos, encontrar mentores, acceder a
oportunidades profesionales y aprender de sus pares, trabajando juntos para generar un mayor
impacto. Visitanos en:http://www.pmi.org/,linkedin.com/company/projectmanagementinstitute,
facebook.com/PMInstitute, o en X @PMInstituto.