94% de las empresas prioriza atraer y retener talento a través de sus beneficios, según Benchmark de Beneficios 2026 de Marsh

Bogotá, junio de 2026. Marsh, líder global en riesgos, reaseguros, capital, personas, inversiones y consultoría
de gestión, presentó los resultados de su Benchmark de Beneficios 2026, un informe que ofrece una visión
integral sobre la evolución de los beneficios ofrecidos por las empresas a sus empleados, el bienestar
organizacional y las tendencias que están redefiniendo la estrategia de compensación en las empresas de la
región.
En un entorno marcado por la presión inflacionaria, los ajustes salariales, los cambios normativos y la creciente
exigencia de los colaboradores por esquemas más flexibles y personalizados, los beneficios han dejado de ser
un componente accesorio de la compensación para convertirse en una palanca estratégica para atraer,
comprometer y retener talento. Hoy, en Colombia las organizaciones no solo evalúan cuánto invierten en
beneficios, sino también cómo estos aportan valor tangible a los empleados y respaldo a los objetivos del
negocio.
Uno de los hallazgos más relevantes del informe es que el 94% de las empresas participantes identifica que
atraer y retener empleados es la principal razón para ofrecer beneficios flexibles. Este dato confirma que la
competencia por el talento sigue siendo uno de los mayores desafíos para las organizaciones y que la estrategia
de beneficios se ha consolidado como una herramienta esencial para fortalecer la propuesta de valor al
empleado. En un mercado laboral más dinámico y demandante, las empresas están comprendiendo que la
permanencia del talento no depende únicamente de la compensación monetaria, sino también de experiencias,
cobertura, bienestar y flexibilidad.
El informe también muestra que, aunque la transformación avanza, el mercado continúa apoyándose
mayoritariamente en esquemas convencionales. El 82% de las compañías encuestadas aún mantiene
beneficios tradicionales para sus empleados, es decir, con planes ya establecidos para todos sus empleados y
definidos bajo criterios internos como nivel jerárquico, antigüedad o política interna. Si bien este modelo sigue
siendo predominante, el estudio demuestra que existe una incentiva creciente sobre la necesidad de evolucionar
hacia propuestas más adaptables, más inclusivas y alineadas con las distintas etapas de vida de los
colaboradores.
En esa misma línea, el 61% de las organizaciones ya ha considerado implementar beneficios flexibles a los
colaboradores, lo que refleja una apertura cada vez mayor hacia modelos que permitan a los empleados elegir
entre distintas opciones según sus necesidades, preferencias y contexto personal. Esta tendencia responde a un
cambio profundo en la relación entre empresa y colaborador: hoy, las personas esperan una experiencia más
personalizada, con beneficios que acompañen su bienestar físico, emocional, financiero y social. La flexibilidad
se presenta como una respuesta concreta a la diversidad de expectativas dentro de la fuerza laboral.

A nivel de tendencias, el estudio confirma que el bienestar integral está ganando protagonismo en la agenda
empresarial. Las organizaciones están ampliando su mirada para incluir componentes de salud, productividad,
inclusión, sostenibilidad financiera y calidad de vida. En este contexto, los beneficios se consolidan como una
herramienta clave para construir culturas más sólidas, impulsar el compromiso y fortalecer la resiliencia
organizacional.
“Hoy, las organizaciones necesitan esquemas más flexibles, relevantes y sostenibles, que respondan a las
expectativas de sus colaboradores y, al mismo tiempo, fortalezcan la competitividad del negocio. La
conversación sobre beneficios ya no se trata solo de cobertura o costo, sino de cómo crear una propuesta de
valor que realmente marque la diferencia para atraer y retener al mejor talento”, señaló Gloria Fernández, líder
de MMB Advisory Colombia de Marsh.
Asimismo, el informe subraya que la estrategia de beneficios debe contemplar no solo la experiencia del
empleado, sino también aspectos de eficiencia, cumplimiento y competitividad. Las compañías están llamadas a
diseñar esquemas que sean relevantes para sus colaboradores, pero también viables para la organización en el
largo plazo. Esa combinación entre personalización, costo e impacto será cada vez más determinante en la
forma en que evolucionan los programas de compensación.
El Benchmark de Beneficios 2026 confirma que las empresas están entrando en una nueva etapa, en la que los
beneficios ya no se entienden como una obligación administrativa, sino como una decisión estratégica de
negocio. En un entorno cada vez más competitivo, las organizaciones que logren conectar bienestar, flexibilidad
y propósito estarán mejor posicionadas para atraer talento, fortalecer la fidelización y construir relaciones de
largo plazo con sus colaboradores.
La evolución de los beneficios no es solo una tendencia del mercado: es una respuesta concreta a una nueva
realidad laboral.

Acerca de Marsh
Marsh (NYSE: MRSH) es el líder global en riesgos, reaseguros, capital, personas, inversiones, y consultoría de gestión, asesorando a clientes en
130 países. Con ingresos anuales superiores a $24 mil millones de dólares y más de 90,000 colaboradores, Marsh ayuda a generar la confianza
para prosperar a través del poder de la perspectiva. Para más información, visita corporate.marsh.com, o síguenos en LinkedIn y X.