Invertir en el desarrollo de carrera se consolida como la nueva estrategia de retención del talento en Colombia

 

 

Solo el 27 % de los trabajadores afirma tener un plan de carrera claro, lo que evidencia una crisis en la planificación profesional.

 

Un modelo de desarrollo continuo puede fortalecer la retención del talento calificado en 34 % y mejorar la capacidad de adopción de IA en 42 %.

 

Bogotá, mayo de 2026. En un entorno laboral marcado por la transformación digital, la inteligencia artificial y la acelerada evolución de las habilidades, el desarrollo profesional dejó de ser un beneficio complementario para convertirse en una prioridad estratégica de negocio. Así lo revela el más reciente informe Panorama de las Carreras Profesionales 2025 – Parte 2, de Right Management, firma de Talent Solutions de ManpowerGroup.

El estudio evidencia que hoy existe una brecha creciente entre las expectativas de los colaboradores y la capacidad de las organizaciones para acompañar sus trayectorias laborales. A nivel global, solo el 27 % de los trabajadores asegura contar con planes profesionales definidos, lo que refleja que la mayoría de las personas avanza en su carrera sin una hoja de ruta clara.

De acuerdo con el reporte, este fenómeno representa un riesgo directo para la productividad, la permanencia del talento y la resiliencia organizacional, especialmente en momentos en que la inteligencia artificial y los modelos basados en habilidades están redefiniendo la forma en que se construyen los equipos.

“Hoy las organizaciones no solo compiten por atraer al mejor talento, sino por ser capaces de desarrollarlo, retenerlo y ofrecerle una visión clara de crecimiento. La carrera profesional ya no puede verse como un proceso aislado, sino como un eje estratégico de sostenibilidad empresarial”, afirmó Adriana Garcés, directora de Right Management de ManpowerGroup Colombia.

El informe también destaca que reinventar los modelos de acompañamiento profesional genera impactos directos en resultados corporativos. Las compañías que fortalecen estas estrategias pueden incrementar en 42 % su capacidad para liderar procesos de adopción de inteligencia artificial y mejorar en 34 % la retención del talento calificado, un aspecto crítico en mercados donde la escasez de habilidades continúa siendo uno de los principales desafíos.

Este desafío es especialmente relevante en el contexto colombiano. Según el estudio Escasez de Talento 2026 de ManpowerGroup, el 61 % de los empleadores en el país reporta dificultades para encontrar el talento que necesita, lo que confirma la presión estructural sobre las organizaciones para desarrollar capacidades internas. Sectores como finanzas y seguros (72 %), manufactura (67 %) y servicios profesionales (64 %) enfrentan mayores brechas, evidenciando que el desajuste entre habilidades disponibles y requeridas es transversal a la economía.

Para Garcés, el desafío es particularmente relevante en Colombia, donde las organizaciones enfrentan la necesidad de alinear el crecimiento de sus equipos con las nuevas demandas del mercado.

“Las personas quieren crecer, adquirir nuevas habilidades y proyectarse dentro de las compañías. Cuando no encuentran ese acompañamiento, la rotación aumenta y se pierde competitividad. Invertir en carrera hoy es invertir en negocio, en liderazgo y en futuro”, agregó.

El reporte también señala que el desarrollo profesional no debe limitarse a momentos de transición o desvinculación, sino integrarse a la cultura organizacional de manera continua, a través de coaching, reskilling, movilidad interna y conversaciones permanentes entre líderes y colaboradores.

De hecho, las propias organizaciones en Colombia ya están reaccionando a esta presión. El mismo estudio revela que el 19 % de las empresas está apostando por estrategias de upskilling y reskilling, mientras que un 17 % está incorporando inteligencia artificial y automatización para cerrar brechas de talento. Estas cifras reflejan un cambio de mentalidad: ante la dificultad de encontrar talento listo en el mercado, la prioridad pasa a ser desarrollarlo desde adentro.

En este contexto, Right Management hace un llamado a las empresas en Colombia a transformar la gestión del talento desde una visión más estratégica, donde el crecimiento profesional se convierta en motor de innovación, compromiso y desempeño sostenible.

“Estamos entrando en una nueva etapa del mundo laboral, donde las habilidades evolucionan más rápido que los cargos. Las empresas que logren acompañar esa evolución serán las que lideren el futuro del trabajo”, concluyó Garcés.