Estrategias para maximizar la productividad en la industria: innovación y gestión eficaz

Ejecutivo de TOTVS comparte consejos para aumentar la productividad industrial

y garantizar la eficiencia en los procesos

Bogotá, Colombia, 6 de noviembre de 2025 – Aumentar la productividad en
la industria es un objetivo central para los líderes empresariales, que requiere la
optimización del flujo de trabajo en la línea de producción y la adopción de
buenas prácticas en la gestión de la cadena de suministro, compras y finanzas.
La productividad en la industria es sinónimo de eficiencia y agilidad, reflejando la
capacidad de producir más en menos tiempo con los mismos recursos.
"Para lograr este objetivo, es crucial invertir en personal altamente capacitado,
profesionales especializados, nuevas tecnologías, equipamientos modernos y
materias primas de calidad", afirma Javier Marbec, director de Mercado
Internacional de TOTVS, gigante tecnológico latinoamericano. "Estas inversiones
garantizan el óptimo aprovechamiento de los recursos disponibles y son
esenciales para un crecimiento equilibrado de la capacidad productiva",
complementa el ejecutivo.
Otro factor clave es la planificación estratégica efectiva, que orienta la correcta
gestión de procesos, recursos y personas. "Una planificación eficaz es la base de
una toma de decisiones acertada y debe ser flexible. Además, promueve la
organización, fomenta la resiliencia y una cultura de resolución de problemas",
destaca Marbec.
La productividad puede verse afectada por crisis económicas y errores de
planificación que generan ineficiencias. Los principales obstáculos incluyen falta
de organización, desmotivación de empleados, procesos obsoletos y falta de
inversión en nuevas tecnologías. "Mitigar estos factores es fundamental para
mantener la eficiencia y la capacidad productiva de las industrias. Cuando no se
gestionan adecuadamente, estos factores combinados comprometen la eficiencia
y la capacidad productiva de las industrias, por lo que es imprescindible adoptar
estrategias para mitigar sus efectos", señala el ejecutivo de TOTVS.
Marbec comparte consejos para allanar el camino hacia un aumento significativo
de la productividad en la industria:
1. Capacitación continua: Capacitar a los colaboradores mejora la productividad
al permitirles operar nuevas tecnologías y adoptar mejores prácticas. "Una
formación adecuada reduce riesgos y crea un ambiente colaborativo", afirma
Javier.

2. Cuidar del clima organizacional: Invertir en beneficios, planes laborales y
salariales y una buena cultura de retroalimentación son puntos vitales para un
ambiente positivo. “Un ambiente positivo aumenta la motivación, el compromiso
y la satisfacción de las personas, resultando en una mayor productividad y una
menor rotación”, destaca.
3. Revisión del flujo de trabajo: Revisar el flujo de trabajo es clave para
identificar mejoras desde la llegada de materia prima hasta la entrega del
producto. "La revisión debe considerar factores humanos, tecnológicos y
operativos para aumentar la eficiencia y la productividad", aconseja el director.
4. Actualización de procesos: Establecer planes de acción para reemplazar flujos
ineficientes y contar con la participación del apoyo de profesionales en estas
áreas para resolver las deficiencias.
5. Identificación de cuellos de botella: Es importante mapear todo el ciclo de
vida del producto e identificar obstáculos que comprometen la eficiencia, como
equipos ineficientes o procesos burocráticos.
6. Adopción del lean manufacturing: También conocida como manufactura
esbelta busca eliminar desperdicios y mejorar continuamente los procesos. "La
metodología lean es eficaz para reducir desperdicios y mejorar continuamente
los procesos", afirma Javier.
7. Reducción de desperdicio y rechazo: Reducir tasas de rechazo y defectos
minimiza costos de reparación y mejora la eficiencia productiva. "Invertir en
tecnologías y prácticas de alto estándar es primordial para promover una
producción alineada con los protocolos de sostenibilidad. Además de minimizar el
desperdicio de materias primas, el enfoque ESG atrae a inversores interesados
en prácticas responsables y sostenibles", destaca Marbec.
8. Inversión en automatización y gestión avanzada: "La automatización
mejora la eficiencia y libera a los trabajadores de tareas repetitivas para
actividades más estratégicas", afirma el director de TOTVS. Soluciones
tecnológicas para gestión como el ERP y sensores integrados son ejemplos de
mejoras que aumentan la productividad.
Una buena gestión industrial es fundamental para mantener la competitividad y
los estándares de calidad en la industria, aprovechando soluciones modernas de
gestión y tecnologías que se adapten a las necesidades de empresas de distintos
tamaños. “Estas soluciones permiten modernizar y transformar procesos,
facilitando la optimización de tiempos para centrarse en decisiones estratégicas,
gestionar el clima organizacional e implementar mejoras”, concluye el ejecutivo.
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Sobre TOTVS
Gigante tecnológico latinoamericano, TOTVS es una empresa brasileña que cuenta con
más de 70.000 clientes. Yendo mucho más allá del ERP, ofrece tecnología completa para
la digitalización con soluciones empresariales de estructura global y especialidad local a
través de sus unidades de negocio: Gestión, con sistemas para automatizar los
procesos core de la actividad y el backoffice de la operación; y RD Station, con
soluciones para que las empresas vendan más y crezcan. En los últimos 5 años, la
compañía ha invertido más de USD 600 millones en investigación y desarrollo con un
centro de innovación local enfocado en que los negocios latinos aumenten su
productividad, eficiencia y rentabilidad. TOTVS es una potencia tecnológica que apoya el
crecimiento sostenible de miles de empresarios latinos, de todos los tamaños y
segmentos, a lo largo de todo el continente, posicionándose como su trusted advisor.
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