5 claves que impulsarán y promoverán unos líderes mejor conectados con sus equipos en 2025

 

Cada vez que se acerca el inicio de un nuevo año, surgen desafíos para
las compañías y sus equipos directivos incluyendo a los líderes. Resiliencia,
proactividad y mucha conexión con sus equipos de trabajo es clave para
fortalecer el trabajo a todo nivel. Con lo cual Heidrick and Struggles ofrece
recomendaciones para quienes buscan reforzar su liderazgo como CPO.

BOGOTÁ, diciembre de 2024 – En un mundo tan competido, donde las empresas
y sus líderes deben procurar estar cada vez más a la altura de las necesidades del
mercado, con una incertidumbre increíble, muchos retos en el panorama y
donde, además la IA, el cambio climático, los conflictos bélicos y la pandemia han
llevado a una verdadera revolución del mundo empresarial; han venido surgiendo
nuevas perspectivas sobre todos los elementos que son vitales y claves para
liderar con éxito en el mundo de hoy

Sabemos que algunas capacidades específicas se han asociado con líderes que se
considera que tienen impacto hoy y potencial para el futuro. Pero ahora los
límites de las organizaciones se están desdibujando, gracias a las variables
enumeradas anteriormente, de maneras que hacen que las conexiones entre
personas y organizaciones sean más importantes que nunca.

“En este panorama, nuestro trabajo e investigación recientes han encontrado que
algunas capacidades de liderazgo adicionales, centradas en la conexión, son
particularmente importantes ahora: inspiración e influencia, aprendizaje,
adaptabilidad y creación de talento y equipos. Todo esto tiene que ver con la
capacidad de un líder para conectarse, persona a persona, tanto dentro como a
través del ecosistema de su organización, incluso cuando éste cambia” señala
Juliana Suárez, Principal en la oficina de Colombia de Heidrick and Struggles.

Por lo cual, Heidrick and Struggles, firma internacional de búsqueda de directivos
y consultoría de gestión con prácticas de consultoría centrada en el liderazgo y la
formación de equipos, presenta estas claves para lograr que los líderes se vean
cada vez más conectados, inspiradores ya adaptativos con sus equipos de trabajo.

Prever el futuro para cumplir hoy

No hay duda que si un líder no es capaz de cumplir hoy, no tendrá permiso para
crear capacidades y oportunidades futuras para un equipo de trabajo o una
organización. Sin embargo, si descuida su visión de futuro, otros se adelantarán y
tomarán ventaja competitiva. Ahora los líderes deben estar en ambos mundos
simultáneamente: dado el ritmo actual de cambio e innovación, no tienen la
opción de tomarlas secuencialmente o de favorecer una sobre la otra durante un
tiempo.

Actuar siempre con un propósito

Ante la crisis permanente, la incertidumbre y la agitación geopolítica, los líderes
podrían esconder la cabeza en la arena o culpar a los demás; pero también
pueden tener el valor de liderar con determinación y defender lo que creen que
es correcto. Hoy en día, muchos líderes hablan del propósito pero pocos tienen la
convicción de vivir su propósito cuando las cosas se ponen difíciles.

El propósito personal puede convertirse en una brújula que permita a los líderes
navegar, tomar decisiones valientes, asumir riesgos y mantener la resiliencia. Es
sostenible para un líder y convincente para un equipo cuando proviene de un
lugar profundo.

Los líderes que son capaces de conectarse consigo mismos con sinceridad,
comprender sus pasiones, sus puntos fuertes y sus puntos débiles, también
pueden ser capaces de identificar su propósito personal, lo que realmente les
llena y les da energía.. Cuando ese propósito personal se alinea con el de la
organización, se puede aportar mucho más al equipo.

Aprovechar las fortalezas del equipo

Para resolver a buen ritmo los problemas actuales, los líderes deben recurrir a un
amplio abanico de personas con diversas habilidades, perspectivas y formación. A
medida que las plantillas aumentan, la complejidad de dirigir una plantilla es
cada vez más diversa. Cada vez más diversa. Cuando se tienen en cuenta las
partes interesadas, las asociaciones y los ecosistemas, la complejidad se
multiplica.

Los líderes deben dedicar tiempo a comprender lo que inspira y conecta a los
miembros del equipo entre sí y con el propósito colectivo. La gente quiere
pertenecer al equipo, sentirse valorada por sus contribuciones y sentir que su
líder se preocupa por ellos. Un líder que conecta construye relaciones que
fomentan la confianza elevando el listón de su propia franqueza, transparencia y

vulnerabilidad. Esto puede suponer un reto para los líderes que son reservados
por naturaleza o prefieren centrarse exclusivamente en los resultados
empresariales. Pero hacerlo bien puede liberar la creatividad, el empoderamiento
y la resiliencia.

Dirigir y gestionar los ecosistemas

Los ecosistemas han sido durante mucho tiempo una estrategia competitiva.
Pero hoy en día, muchas fuerzas están difuminando los límites de la empresa de
forma que exigen a los líderes ir más allá de aprovechar el poder de otros para
construir ecosistemas duraderos que permitan abordar retos más complejos.

En este contexto, nuestras investigaciones y trabajos han puesto de relieve cinco
características clave que ayudarán a los líderes a orquestar ecosistemas.
Centrados en el cliente: deben tener un profundo conocimiento de los
segmentos de clientes, ver los productos y servicios a través de la lente del cliente
para mejorar la experiencia general del cliente y comprender cómo evolucionan
sus intereses. Además, deben estar conectados externamente: Conectar y
establecer relaciones con líderes de organizaciones con capacidades
complementarias, tanto si la empresa trabaja con ellos como si no.

Es importante Invertir en innovación externa, impulsar la innovación mediante el
trabajo en equipo dentro de las organizaciones y entre ellas, así como entre
sectores. Pero también comprometidas con la resolución de grandes problemas,
como la sostenibilidad: adoptan prácticas empresariales que tienen en cuenta el
impacto social y medioambiental, y sólo se asocian con actores del ecosistema
que adoptan prácticas empresariales responsables.

Y, por último, que sean culturalmente hábiles para desenvolverse sin problemas
en diversos entornos sociales, equilibrar las capacidades globales y locales,
comprender las diferencias entre clientes, reguladores y proveedores globales y
locales.

Cultivando la mentalidad de aprendizaje

Una mentalidad de aprendizaje sustenta todos los imperativos de liderazgo
anteriores. Quienquiera que aprende más rápido tiene una gran ventaja
competitiva. Esto empieza con la curiosidad de estar abierto al cambio. Un alto
ejecutivo que conocemos proclamó: Debemos adoptar una mentalidad de
fracaso rápido que permita a los líderes asumir riesgos y proporcione el espacio
para aprender de los errores y corregirlos» El espacio para aprender de los errores

y corregirlos». Continuó describiendo cómo su empresa renovó sus revisiones
posteriores a la acción para infundir un espíritu de curiosidad y humildad sobre lo
que se puede aprender del éxito o del fracaso, frente al juego de culpas que antes
dominaba las discusiones cuando algo iba mal.

“El mundo ha cambiado y el liderazgo también. Los líderes que conectan, que
construyen relaciones de persona a persona y pueden detectar patrones y reunir
recursos, tendrán un impacto positivo en todas las partes interesadas y elevarán
colectivamente a sus equipos, organizaciones y ecosistemas a lo más alto, a corto
y largo plazo. Estos líderes dejarán un legado duradero en las personas con las
que trabajan, en la organización para la que trabajan y en el mundo en que
vivimos”, puntualiza Juliana Suárez, de Heidrick and Struggles.

Acerca de Heidrick & Struggles
Heidrick & Struggles International, Inc. (Nasdaq: HSII) es una firma global de
consultoría en liderazgo y búsqueda de ejecutivos, dedicada a ayudar a las
organizaciones a alcanzar sus objetivos a través de un liderazgo efectivo y un
rendimiento excepcional. Con oficinas en todo el mundo, Heidrick & Struggles se
especializa en la búsqueda de ejecutivos, consultoría en liderazgo, y soluciones
de cultura y cambio organizacional.