Evaluación del Sistema Distrital de Cuidado, una apuesta para la ciudad

 Este ejercicio permitió el análisis y valoración de manera integral de la operación
y el impacto del Sistema Distrital de Cuidado, una apuesta de la ciudad para
proveer de servicios sociales y de cuidado a las poblaciones más vulnerables.
Bogotá, 16 de abril de 2024. Con el fin de realizar una evaluación integral sobre la
operación e impacto del Sistema Distrital de Cuidado -SIDICU, y con el liderazgo de la
Secretaría Distrital de Planeación, se llevó a cabo una socialización que integró a los
diferentes actores sociales interesados, para conocer de manera integral los resultados
y recomendaciones de este Sistema en cuanto a los objetivos de reconocer, redistribuir
y reducir las responsabilidades de cuidado en la ciudad. El encuentro virtual, que contó
con la participación de más de un centenar de personas, proporcionó información
relevante y basada en evidencia para la toma de decisiones frente a este Sistema.
Una apuesta que involucra a todos los actores
Este Sistema, articula el servicio de trece sectores de la administración, mesas locales
de delegados territoriales, vincula a la Nación, al sector privado, a los hogares y a la
comunidad para cubrir las necesidades de cuidado de una manera corresponsable. Estos
servicios abarcan talleres de autocuidado, actividad física, atención psico-jurídica,
lavandería, educación flexible, formación complementaria, orientación socioocupacional, entre otros; de allí, la importancia de realizar evaluaciones periódicas que
permitan acciones de mejora, identificación de fortalezas y debilidades del Sistema,
considerando su aporte a los objetivos de Reconocer, Redistribuir y Reducir.
El camino que se ha recorrido
La Evaluación permitió identificar los principales resultados relacionados con la operación
del Sistema entre los que se encuentran:
 La articulación entre actores y entidades ha permitido el funcionamiento del
Sistema a pesar de los retos que supone la operación intersectorial.
 El Sistema Distrital de Cuidado es altamente dependiente del equipo
humano, por lo cual es importante cuidar de este equipo y fortalecer estrategias
de gestión de conocimiento.
 El fortalecimiento y transversalización del componente de transformación cultural
es un elemento clave para potenciar los impactos del Sistema en el mediano y
largo plazo.
Las conclusiones frente a los impactos del Sistema están relacionadas principalmente
con:
 El incremento en el tiempo dedicado al cuidado personal y la apropiación de
prácticas de autocuidado por parte de las personas cuidadoras es indicativo de
su auto-reconocimiento.
 Se evidencia un reconocimiento incremental de la corresponsabilidad de género
en las labores domésticas y un aumento en la opinión de que los hombres deben
participar en estas actividades. Sin embargo, este cambio no es significativo.
Las personas cuidadoras perciben redistribución de las cargas de cuidado con el Sistema
(Arte de Cuidarte), gracias a esto pueden retomar sus proyectos de vida. En general no
hay mayores impactos en redistribución y reducción de las labores de cuidado.
Las recomendaciones estratégicas para un Sistema que avanza
Para los expertos que realizaron la evaluación del Sistema Distrital de Cuidado, y de
conformidad con los retos a los que se enfrenta la actual administración con respecto al
cuidado, se generaron las siguientes recomendaciones:
 Definir e implementar una estrategia de formación sobre equidad de género,
enfoque transformador de género, cuidado, principios y alcances del Sistema
Distrital de Cuidado, con todas las personas de todas las entidades que prestan
servicios en los diferentes modelos de operación y componentes.
 Generar una estrategia multisectorial que conduzca a la transformación de los
comportamientos y la cultura en relación con los roles de género y del cuidado,
mediante intervenciones sostenibles, duraderas y continuas, liderada desde el
Sistema Distrital de Cuidado como eje articulador de la intervención.
 Ampliar la oferta para personas que requieren cuidado, con el fin de fortalecer el
criterio de simultaneidad en la operación, generando nuevos servicios o
articulando con otros existentes, en particular para personas mayores y personas
con discapacidad.
 Fortalecer la oferta de servicios para personas cuidadoras, para hacerla más
pertinente, especialmente en los componentes de formación y de generación de
ingresos.
 Incentivar, acompañar y fortalecer la generación de redes de apoyo social que
permitan la redistribución comunitaria del trabajo de cuidado.
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