¿Cuáles son las nuevas tendencias del talento en Colombia y qué desafíos representan para las empresas?

 La Revolución Invisible de los trabajadores surge porqué ven el trabajo como algo netamente
transaccional, esto reduce la lealtad que tienen frente a las empresas y representa un desafío para

los empleadores que deben repensar sus estrategias de retención de talento.
 De acuerdo con el estudio Talent Trends de PageGroup, el equilibrio entre vida y trabajo es el
aspecto más relevante para que los empleados se sientan satisfechos laboralmente, de hecho, el
44% de los trabajadores rechazarían un ascenso si este afectara su bienestar emocional.
 Remuneración justa, desarrollo profesional y flexibilidad laboral son los tres factores clave para

mejorar la atracción y retención de talento en las empresas.

Bogotá, junio de 2023. Los procesos de selección, los requisitos y aspiraciones del talento, la
modalidad de trabajo, los beneficios, el salario emocional, entre otros, no son los mismos en el
mercado laboral postpandemia. La gran renuncia, la renuncia silenciosa y variaciones similares, han
representado cambios sutiles pero transformadores en el mundo laboral, cambios que se suman a una
“Revolución Invisible” con implicaciones significativas para los empleadores, pues representa para
estos un desafío de entender mejor cómo se ha transformado el talento, para tener mayor probabilidad
de mejorar las acciones de atracción y retención de este.
“Los cambios abruptos en la actitud y motivación de los empleados han creado un nuevo panorama del
talento y la manera en que este se comporta en las organizaciones creando una “Revolución Invisible”,
esto se debe a que la pandemia impactó la forma en que las personas piensan sobre el valor que
aporta el trabajo a sus vidas. Para entender estos cambios en PageGroup hemos desarrollado Talent
Trends 2023, un estudio que tomó como muestra las opiniones de 70.000 trabajadores en varios
países, incluido Colombia, para entender como se sienten los empleados en realidad frente al mercado
laboral” afirmó Eliana López, directora de Michael Page Colombia.
La Revolución Invisible comenzó con un gran cambio en la lealtad
El mercado del talento está en un flujo universal, esto significa que las empresas se enfrentan al reto
de cómo hacer que sus empleados actuales permanezcan por más tiempo. Según el estudio de
Michael Page, en Colombia el 98% de los trabajadores están abiertos a nuevas oportunidades
laborales y el 70% se consideran a sí mismos como buscadores de trabajo activos, es decir,
están buscando trabajo en este momento o planean hacerlo dentro de los próximos seis meses.
Lo anterior, significa que la cultura de trabajo a largo plazo en una misma compañía esta
convirtiéndose en un concepto complejo. Las personas están cada vez más abiertas a explorar nuevas
oportunidades y cambiar de trabajo con frecuencia. Esto implica un mayor desafío para las empresas a
la hora de retener los talentos y de allí la importancia de seleccionar óptimamente a los profesionales
que ocuparán las vacantes de la organización.

La información impulsa la movilidad del talento y hoy los trabajadores cuentan con dos ventajas;
primero, es más fácil informarse acerca de diferentes oportunidades de trabajo a través de diferentes
canales como las aplicaciones o alertas de correo. La segunda ventaja, se atribuye a la proliferación
de trabajos híbridos, lo que hace más sencillo para los trabajadores buscar empleos mientras
desempeñan sus labores actuales desde el hogar.
Por otra parte, la apertura a nuevas oportunidades se ve influenciada por el panorama económico
global,
en Colombia, el 83% de los trabajadores encuestados afirmaron ser más propensos a buscar un
nuevo empleo cuando la economía está en declive, de hecho, el número de renuncias viene en
aumento desde el 2021 cuando se pensaba que estas habían alcanzado su punto cúspide, para el
2022 el 30% de las personas cambiaron a un nuevo trabajo.
La ecuación vida- trabajo: la clave para mantener a los trabajadores satisfechos
El éxito profesional ya no es la prioridad principal de los empleados, según el estudio de PageGroup, el
58% de los trabajadores colocó el balance vida-trabajo como lo más importante para la satisfacción
laboral, el segundo factor es la remuneración salarial que obtienen al realizar sus labores con un 54%
de relevancia.
“Con personas decidas a poner su valor propio en primer lugar, las remuneraciones justas se vuelven
un factor clave. No solo es que el balance vida-trabajo es más tangible que nunca, sino que las
personas ahora evalúan sus trabajos constantemente con una clara ecuación: Remuneración +
Desarrollo profesional + Flexibilidad” comentó Eliana López, directora de Michael Page Colombia.
Es imprescindible que las empresas aborden estos tres factores en sus estrategias de talento para
crear una experiencia más atractiva para el empleado, esto determinará si la compañía puede
sobrevivir o no a la “Revolución Invisible”, mientras la pandemia visibilizó que la “flexibilidad” es un
factor importante para reclutar y retener talento, la remuneración y la progresión de carrera también
juegan un rol fundamental.
Respecto a la remuneración, esta debe ser competitiva, una referencia salarial cuidadosa permitirá
influenciar la atracción de talento y su retención, por el contrario, si el salario no es justo, lo más
probable es que aleje al talento puesto que hoy las personas son muy conscientes de su valor y
actuarán acorde a ello, esto se refleja, por ejemplo, en que el 62% de los candidatos indicó que el
salario es la información con mayor influencia en un anuncio de trabajo.
En cuanto al desarrollo profesional, el estudio indicó que 2 de cada 3 personas se van
intencionalmente de una compañía si ven que no pueden progresar dentro de la misma, ya que
al buscar otras oportunidades pueden escalar rápidamente e incluso obtener un mejor salario. Por ello,
para reclutar y mantener efectivamente el talento, se recomienda a los empleadores dejar claramente
definido lo que es la capacitación, desarrollo profesional progresivo y la resultante remuneración para
minimizar la deserción de nuevos ingresos.
Ahora bien, resulta clave entender que la flexibilidad laboral es un derecho universal y no un privilegio,
y es que, en Colombia para el 72% de los trabajadores encuestados resulta primordial contar
con horas de trabajo flexibles y el 76% prefieren la modalidad de trabajo hibrido. Uno de los
grandes retos para las empresas en este aspecto es cambiar la manera con la que evalúan el

desempeño y valor de los empleados, debido a que esto ya no se reduce a contar cuántas horas
fueron a la oficina.
“Dejemos de esperar que el trabajo como lo conocimos volverá a ser el mismo, la manera en la que las
personas trabajan cambió para siempre. El conocimiento es poder cuando se trata de competir por el
mejor talento, por ello, las empresas deben repensar sus estrategias de recursos humanos y afrontar
los retos que implica el cambio de mentalidad que han tenido los trabajadores” concluyó Lopez.

Contacto de prensa
Natalia Acosta / Alejandra Zamora
Conexiones – Comunicaciones Estratégicas y Relaciones Públicas
321 4582108 – 315 5382065
natalia.acosta@conexiones.com.co
alejandra.zamora@conexiones.com.co
Acerca de Michael Page
Michael Page, firma que pertenece a PageGroup, compañía fundada en Inglaterra en 1976 con más de 40 años de experiencia en la
contratación de servicios profesionales, con operaciones en Inglaterra, Europa Continental, Asia y América, a través de sus 165 oficinas en
38 países. Michael Page es reconocida mundialmente como referente en el mercado de reclutamiento especializado de profesionales. En
Colombia, es hoy la firma que más perfiles específicos ubica, producto de su modelo de reclutamiento especializado y con mejores tiempos
de respuesta. Michael Page se destaca por su especialización en el mercado de reclutamiento de profesionales de mandos medios y alta
dirección para áreas de Finance & Accounting, Engineering & Manufacturing, Banking & Insurance, Sales & Marketing, Human Resources,
Supply Chain & Procurement, IT & e-Commerce, Property & Construction, Tax & Legal y Mining.
Acerca de PageGroup
PageGroup es reconocida mundialmente como referente en el mercado de reclutamiento especializado de profesionales. Fundada en
Inglaterra en 1976, es una compañía de FTSE 250 (Financial Times Stock Exchange) con más de 40 años de experiencia en la contratación
de servicios profesionales, con operaciones en Europa, Asia, Oceanía y América a través de más de 140 oficinas en 36 países y más de 25
áreas de especialización. En Colombia, PageGroup es líder en el mercado de los head hunter, operando a través de cinco unidades de
negocio; Page Executive, reclutamiento especializado de Altos Ejecutivos; Michael Page, líder en reclutamiento especializado para
posiciones de Gerencias Seniors a Direcciones; Page Consulting, enfocada en consultoría de Recursos Humanos y proyectos especiales en
Tecnología (Information Technology); Page Interim, especializados en la gestión de procesos de reclutamiento para cargos temporales y/o
servicio de payroll y Page Outsourcing, reclutamiento especializado a través de RPO.