Conozca la importancia de la automatización para los Directores Financieros (CFOs)

● La automatización reduce el riesgo de errores humanos y mejora la calidad de los
datos financieros, proporcionando una base sólida para la toma de decisiones
estratégicas.
● Simetrik explica las etapas imprescindibles que un líder financiero debe tener en
cuenta para gestionar su área de manera efectiva.

Colombia, junio 2023. En el panorama financiero actual, donde la capacidad de
reaccionar y decidir de forma ágil y fundamentada es esencial para el éxito
empresarial, los directores financieros se enfrentan a desafíos cada vez mayores.
Es así como, la automatización de la conciliación financiera es clave para mejorar
la eficiencia y la toma de decisiones informadas por parte de los líderes de las
compañías.
La conciliación financiera manual consume tiempo y recursos valiosos, lo que
limita su capacidad para analizar datos críticos y brindar información oportuna.
Sin embargo, con las soluciones de conciliación financiera que presenta el
mercado, los CFO (Directores Financieros) pueden optimizar sus procesos y
liberar tiempo para dedicarse a tareas estratégicas.
La automatización de la conciliación financiera ofrece numerosos beneficios para
los directores financieros y sus equipos. Al eliminar la carga de trabajo manual y
repetitiva, Simetrik, por ejemplo, permite una conciliación precisa y rápida de
transacciones financieras, identificando discrepancias potenciales en cuestión de
minutos, en lugar de días.
Además, la automatización de la conciliación financiera brinda una mayor
visibilidad y transparencia en los procesos financieros de una empresa. Los
directores financieros pueden acceder a informes y análisis en tiempo real, lo que
les permite evaluar la salud financiera de la organización, identificar tendencias y
patrones, y tomar medidas correctivas de manera proactiva.
Con una comprensión más profunda de los datos financieros, los CFO pueden
optimizar la gestión de riesgos, maximizar la rentabilidad y mantener la
competitividad en un entorno empresarial en constante cambio. Las cifras hablan
por sí solas. En Colombia, según cifras de la Andi, actualmente 60% de las
empresas cuenta con una estrategia de transformación digital, mientras que en
2016 ese porcentaje se ubicaba en 25 %.
Estas son muy buenas noticias, sin embargo, según el Índice de Madurez Digital
de EY, el 70% de los proyectos en este ámbito fracasan en la región debido a la
implementación de plataformas poco amigables para los trabajadores. En el caso
de Simetrik, la compañía ha trabajado en una plataforma con interfaz intuitiva,

tecnología no code – low code y amplias capacidades en Big Data, lo que le
permite gestionar y analizar grandes volúmenes de datos de manera eficiente
para aquellos que no tienen un conocimiento profundo de programación.
“En la última década, el número de CFOs que se vuelven CEOs ha aumentado
significativamente; esto se explica porque el CFO ha pasado de desempeñar un
rol de control, a proporcionar muchos de los insights más importantes para
encaminar la estrategia de la compañía”, dijo Alejandro Casas, CEO de Simetrik.
Por eso para Simetrik las etapas imprescindibles que un líder financiero debe
tener en cuenta para gestionar su área de manera efectiva son:
1. Obtención de información confiable y a tiempo
La obtención de datos, provenientes de otras áreas de la compañía o desde
terceros, es el primer paso para desarrollar un plan sólido y alcanzar los objetivos
financieros. Para lograrlo, es necesario gestionar y traducir correctamente estos
datos hasta convertirlos en información financiera confiable. En este proceso,
también se debe garantizar la disponibilidad de la misma para ser consultada y
procesada.
2. Planificación financiera
Disponer de tecnología para la toma de decisiones basadas en datos permite a
las organizaciones contar con información confiable y tener trazabilidad desde la
fase inicial, para planear y hacer previsiones que respalden la continuidad y el
crecimiento del negocio, respondiendo a la evolución de la industria. En esta
etapa, las compañías pueden apalancarse en la tecnología para analizar
escenarios probables, generar pronósticos financieros y tomar medidas de
protección de ingresos y control de gastos hacia el futuro.
3. Resultados y mediciones
El análisis de resultados es la etapa más relevante para que el CFO oriente a la
alta dirección, mediante la generación oportuna y precisa de información
financiera, a encaminar la estrategia corporativa. Asimismo, el CFO y su equipo
son responsables de traducir el idioma financiero a un lenguaje operativo,
consolidándose como pieza clave para todas las áreas en el análisis de la
eficiencia y utilización de capacidades instaladas.
Hoy, las responsabilidades de los CFO han trascendido más allá del presupuesto y
control del dinero y para llevar a cabo de manera eficiente estas etapas los
software imprescindibles incluyen: Software de facturación y gestión de gastos,
Software de conciliación de cuentas, Software de control de riesgos.
En resumen, la automatización ofrece a los directores financieros la posibilidad de
optimizar procesos, mejorar la precisión, ahorrar tiempo y recursos, y obtener
información valiosa para la toma de decisiones estratégicas. Es una herramienta

esencial en el entorno empresarial actual, ayudando a los CFOs a desempeñar su
papel de manera más eficiente y efectiva.
Acerca de Simetrik
Simetrik empodera a los equipos de FinOps con un software impulsado por Big Data y tecnología no-code que
simplifica las conciliaciones financieras y proporciona una única fuente de verdad. Con su interfaz personalizable
similar a una hoja de cálculo, los equipos de FinOps pueden tener un control total de las operaciones financieras
y lograr mayores niveles de automatización, lo que resulta en una mejor visibilidad, aumento de productividad y
mayor confianza en los datos financieros. Además, la plataforma segura y escalable, garantiza el cumplimiento
normativo y la precisión de todas las transacciones, sin limitaciones geográficas.
Simetrik fue fundada en Colombia en el año 2019 por Alejandro Casas (CEO) y Santiago Gómez (COO), y hoy
concilia 170 millones de transacciones al día en más de 30 países del mundo para clientes como Mercado Libre,
Nubank, Rappi, NaranjaX, PPRO, Ebanx, Ualá, Bancolombia y otros.